跨業(yè)洗牌，未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一場(chǎng)跨界分金的盛宴正在開(kāi)始！最近大家聽(tīng)到最震撼的一句話是：移動(dòng)說(shuō)，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最徹底的競(jìng)爭(zhēng)是跨界競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)為收費(fèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)跨界的進(jìn)來(lái)，免費(fèi)，因?yàn)槿思腋静豢窟@個(gè)賺錢(qián)，你美滋滋地活了好多年，結(jié)果到最后不知道怎么死的。
典型的案例如瑞星殺毒收費(fèi)，360殺毒進(jìn)來(lái)后全部免費(fèi)，讓整個(gè)殺毒市場(chǎng)來(lái)了個(gè)翻天覆地。微信免費(fèi)，讓舒舒服服收了十幾年通信費(fèi)和短信費(fèi)的幾大壟斷運(yùn)營(yíng)商們大驚失色。還有阿里的支付寶對(duì)銀行的沖擊。這種跨界的競(jìng)爭(zhēng)，你感受到了嗎？
柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛(ài)國(guó)者都在排隊(duì)等候檔期。國(guó)美醒來(lái)的速度太慢、太慢，等它睜開(kāi)眼睛，倉(cāng)庫(kù)里，剩下一地的悲傷，京東早已實(shí)現(xiàn)明目張膽地打劫。蘇寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫！而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛了這么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一個(gè)馬化騰，就可以在短短幾個(gè)月內(nèi)，直接開(kāi)倉(cāng)取錢(qián)！一個(gè)微信軟件的運(yùn)用，在功能上足以把這兩個(gè)巨頭在電話和短信的收費(fèi)利用方面趕盡殺絕！難怪現(xiàn)在急得跳腳，做出很沒(méi)有水平的舉動(dòng)，讓“江湖大盜”馬化騰狠狠地嘲笑了一番！
未來(lái)十年，是中國(guó)飼料領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)必定遭遇前所未有的劫數(shù)！一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中，無(wú)論是哪一家公司，如果不能深刻意識(shí)到金錢(qián)流向正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變，那么，無(wú)論過(guò)去他們有多成功，未來(lái)，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。
跨界的，從來(lái)不是專業(yè)的，創(chuàng)新者以前所未有的速度，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門(mén)縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等等，都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成，世界開(kāi)始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)；合的，是新的商業(yè)模式。
你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫，未來(lái)十年，各種橫空而出的“馬云”、“馬化騰”會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，他們兩個(gè)是開(kāi)了個(gè)頭而已，接下來(lái)的故事是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)，舊思想漸漸消失，逐漸變成數(shù)據(jù)代碼。大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算的發(fā)展，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。你瞧不起，看不見(jiàn)，不以為然的電商直銷，現(xiàn)在正在以突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。
電子商務(wù)的最大先進(jìn)性是它可以無(wú)地域、無(wú)時(shí)間限制地進(jìn)行展示、溝通和交易，它具有不可比擬的成本優(yōu)勢(shì)，它可以節(jié)省大量的銷售成本，如業(yè)務(wù)員薪水、差旅費(fèi)等。電子商務(wù)減少了中間環(huán)節(jié)、縮短了交易時(shí)間、降低了經(jīng)營(yíng)成本、減少了資源浪費(fèi)，電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始取代傳統(tǒng)的貿(mào)易方式。
而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，讓很多飼料行業(yè)的大佬看到了危機(jī)，但是早已根深蒂固的渠道銷售模式讓他們不得不面臨著“改變即找死，不變即等死”的困境。很多傳統(tǒng)飼料企業(yè)的銷售精英們都深刻的明白：過(guò)去銷售渠道的建立需要大量成本投入，而渠道管理又需要耗費(fèi)飼料企業(yè)大量資本、人力、精力，且市場(chǎng)管理困難、資金風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)非是一種拖累。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將促使這種銷售模式迅速遭遇被淘汰的惡運(yùn)。
而作為一名整日奔波于市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)人員，深知幾十年背包跑市場(chǎng)的局面，早已讓養(yǎng)殖戶產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，即使親自上門(mén)送貨鋪貨也未必能受到養(yǎng)殖戶的青睞，更別提全額收款了，恐怕到年底，祈禱該養(yǎng)殖戶沒(méi)有宣布破產(chǎn)，就已經(jīng)阿彌陀佛了。
在洗牌的潮流里，借力，順勢(shì)，合作共贏。把自己的心門(mén)打開(kāi)，像海綿般吸取積極、正能量的東西，或許才是傳統(tǒng)飼料行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)精英們的正確選擇！
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為各行各業(yè)中流砥柱的80后、90后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴度呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì)，未來(lái)10年必定是畜牧行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度整合的10年，也必將迎來(lái)畜牧行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。
