大北農(nóng)可能是當下水產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的公司。
中國水產(chǎn)頻道報道，成立大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團，接盤廣東君有，將2015年定為水產(chǎn)大發(fā)展元年，計劃2017年水產(chǎn)飼料銷量達到100萬噸，成為中國水產(chǎn)飼料最重要的參與者之一，以“打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌、搭建全球最大水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)建全球最優(yōu)水產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)”為三大目標，注冊“神爽”品牌，各種規(guī)格的事業(yè)伙伴峰會相繼召開，與事業(yè)伙伴共建的水產(chǎn)服務(wù)中心也在各地逐步開業(yè)，紅色浪潮席卷之處，大量行業(yè)人才涌入其中。
現(xiàn)在，大北農(nóng)是圈子里繞不開的話題。我曾與好幾位行業(yè)大佬談起過大北農(nóng)，顯然，他們都非常關(guān)注但無一例外地表示：大北農(nóng)不是他們喜歡的公司。在他們看來，大北農(nóng)在水產(chǎn)業(yè)更像一位掠食者，而不是建設(shè)者。
“這是個打劫的時代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。”年初，和君咨詢董事長王明夫在內(nèi)部年會的一個報告，瞬間引爆互聯(lián)網(wǎng)。在很多人看來，這也正是大北農(nóng)水產(chǎn)的發(fā)展邏輯。大北農(nóng)不缺錢，水產(chǎn)業(yè)也不缺機會，只要“劫”到優(yōu)秀的人，一切就妥妥的了。所以，成功的關(guān)鍵是聚人，而快速聚人的關(guān)鍵是散財。
老實說，大北農(nóng)“劫”人的方式很難復(fù)制。你可以感受一下：
其一，邵根伙博士個人拿很多股份出來送。最近發(fā)布的是3000人分享9848萬股計劃，相當于大北農(nóng)總股數(shù)的6%，按當下的市值超過22億元，人均70萬元。5月的某個時候，就將產(chǎn)生第一批1000人名單。這是邵博士承諾要在2020年前送出個人名下的24%股份計劃的一部分。如此龐大的送股計劃，在農(nóng)牧行業(yè)絕無僅有!
其二，發(fā)現(xiàn)合適的團隊后，一般是大北農(nóng)投資5000萬到2億元，給創(chuàng)業(yè)團隊40-49%的股份，按注冊資本來購股。創(chuàng)業(yè)團隊可以找大北農(nóng)借錢來投資，廣東君有就是這一方式;也可以由大北農(nóng)先投資，等賺了錢分紅再轉(zhuǎn)股。
除此之外，大北農(nóng)還有一個特別的地方，就是把事業(yè)伙伴(經(jīng)銷商與養(yǎng)殖大戶)當成是公司很重要的一部分，很多激勵機制不僅對內(nèi)部員工，也對事業(yè)伙伴開放。大北農(nóng)集團制定了“百千萬財富工程”：即在2020年造就100個價值過億、1000個價值過千萬、10000個價值過百萬的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。
以上的分享如果落實，自然會吸引更多人加入，進而帶來技術(shù)、服務(wù)與市場，帶來企業(yè)高速發(fā)展的核心資源。從某個方面說，大北農(nóng)確實在“巧取豪奪”;從另一個方面說，給人才提供更好的平臺與機會，讓他們實現(xiàn)更大的價值，在這方面，大北農(nóng)不失為水產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者。
